如何管理好一个团队?分享团队管理的心得和感悟

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所属分类:团队管理

全世界的巨富都在做两件事:一、建立系统二、寻找顶尖人才,以建立更大更科学的系统帮助他们赚钱,他们都懂得运用别人的时间和金钱致富,没有一个高人是靠单打独斗致富的。如何管理好一个团队?是很多管理者遇到的难题,接下来我将分享团队管理的心得和感悟

如果你认同以上观点,如果你目前处于团队刚刚起步阶段,营销体系,产品布局,股权分红等比较混乱,还常常面临以下难题:

团队优秀人才招不来?

来了又留不住?留住了又不长久?

老板有梦想,但是团队没力量?

能干事的人翘尾巴,忠诚的又干不成事?

没有能够独当一面的干部梯队,动力不足,能力不行,立场不坚定?

企业经营再苦再累都可以承受,但是孩子的教育失策,捡了芝麻,丢了西瓜。。。。。

如果你属于以上情况的任意三种,甚至更多。同时又无比迫切地渴望能够打造一支超强战斗力的核心班底,作为一个老板想不明白你究竟要学什么,其实你学什么都一样,因为究竟学什么,这件事和你的事业、家庭、生活统统息息相关!这就好像你不知道究竟要去往何方,其实去哪里都一样,老板学习,究竟要学什么呢?我提炼了16个字:商业规律、商业智慧、商业系统、商业哲学,骑车有骑车的规律,游泳有游泳的道行,一支攻无不克,战无不胜的战狼团队,也一定有其核心要点所在,这些一成不变的东西,我们就将其称为规律。

为什么买200送200 ,不管哪个行业,都适用,都好用?因为人性,人性就是爱占便宜的,这就是规律。你说不对啊,我以前都是免费送给客户的,客户为啥还是不搭理我呢?那是因为人性是爱占便宜,不过不是什么便宜都占,是喜欢占高价值的,高品质(哪怕是你呈现出来的高价值)的便宜,这也是规律,也是不变。

今天要重点学习的第一个版块:《团队从哪里来,又要到哪里去?》希望通过今天这个板块的学习,帮助你真正找到打开团队打造的觉醒之门。我们做任何的事情,都必须知道一个东西的根源到底在哪里?

你既然想组建团队,你也想打造团队,你也想带出一支虎狼之师,但是为什么履带屡败呢?

一定是你钱分的少吗?

一定是你的文化制度有问题吗?

不一定,真正的问题出在哪里呢?

这个是需要思考和探讨的,问题不解决,你学再多的制度和方法设计,最后都是个空。

那么我们首先看一下,团队到底从哪里来?或者说一个团队从零开始是如何组建的?

比如说你的公司有十个人,八个人,你有团队吗?

答案是:你不一定有团队

为什么?

如何管理好一个团队?分享团队管理的心得和感悟

我们常讲,心在一起叫团队,肉体在一起不一定叫团队。哪怕你这个公司现在有100个人,但是你说你三个月发不出工资,你的公司还能剩下几个人?如果三个月发不出工资,你的公司只能剩下三个人,那你公司目前的团队人数就是三个人。

团队到底从哪来的?我们的团队其实最初的时候就是你这个企业的创始人或者发起人的一个目标,一个想法一个梦想,但是你自己能做得了吗?做不了,你做不了怎么办?你必须在招募一些人和你一起做,这个是团队组建最底层的本源就是一件事情,老板一个人做不了,他必须招一些人帮他一起做,从这个时候开始,团队就开始组建了。

所以作为老板你肯定首先要清楚一点,就是你组建这个团队是干什么用的,假如说你是开饭馆,对吧?你要有前厅,你要有后厨,你要有服务员,你要采购,这些全部都是你想把一个餐馆开好,实现盈利,照顾好客人,必备的一些团队的角色,这些角色就是你要招募的对象。

假如说你的梦想再大一点,你希望开一百家200家300家500家一千家这样的餐馆,形成连锁或者是加盟或者品牌化运营,这些我们都称之为叫梦想,或者说你为什么组建一支团队? 如果理解到这一层,我们再去反推过来理解,如果你知道我们组建团队必须要有一个明确的目标,你就可以理解很多的老板为什么在组建团队的时候出现那么多不应该出现的问题。而且这种问题是屡次出现。

从源头来说,很多的总裁,很多的老板并没有搞清楚,我组建一个团队到底是干什么用的。比如说我组建一个销售团队,我到底想让他干嘛?他承担什么样的使命?我想组建一个客服团队,他想承担一个什么样使命?我是想让这个团队在未来5年都在公司发光发热,一起发展,还是10年还是20年,还是一辈子。 所以打造团队这个事儿,从老板从总裁的角度来分析,你一定要有一个穿越时空的思维,你到底希望这个团队跟你一起干这件事干多久?

如果你希望干3年,和你希望干30年,和你希望干300年,那打造团队的手法是完全不一样。我举个例子,假如说你做这个生意,你干这个事儿,你只希望干三年,三年之后就不干了,我都不建议你去建立自己的团队,为什么?成本太高了,没有必要,如果这件事的机遇期只能干三年,我更倾向于是去借团队是使用别人的团队,而不是自己去建立一些团队。 因为打造团队一定是需要时间,需要感情,需要资金,需要资源去浇灌去浇筑,不可能在短期内,在不经历痛苦,不经历挣扎,在没有经历过艰难困苦的情况下,带出来一只敢打敢拼的队伍,这是不可能的,为什么?因为经历苦难是团队必备的一环,很多总裁对此不是很理解,总是希望团队中能一直维持快乐温馨的气氛。

但我想告诉你的是什么呢?其实对于一个团队来说,尤其是初次建立团队开局很顺,是有巨大的威胁的,因为从创业的角度开局很顺,意味着你后面一旦遇到风吹草动,遇到困难,可能这个团队就会垮掉。还有一些老板和我交流,他说孙老师,我觉得人是企业所有资源中最重要的资源和财富。这句话对吗?

事实上这句话是错的,为什么?

因为人才并不是核心竞争力,如何培养人才的制度和文化才是核心竞争力。一个优秀的企业应该的是:即使是一个普通人,进入你的企业之后,你有能力将它变成人才,这个才是企业的核心竞争力。这点一定要开悟,这一点不开悟,你有多少人进来?本来是人才,也让你变成庸才。

事实上从打造团队的层面来说,没有那么的复杂。为什么这么说?这是复杂还是简单,是快速还是慢速,取决于你到底希望让这个团队干什么?如果你想不明白这一点,那你就慢慢想,你必须先把这点想明白,你才能去组建团队,甚至将你现有的团队摧毁,重新组建。如果你没有想明白的话,就必须想明白你希望这支团队干什么?还有很多总裁说,我现在人才匮乏,我想问你的就是你有没有思考过什么是人才? 因为人才本身就是一个模糊的概念,没有明确的衡量标准。对于你的公司来说,可能一个保洁阿姨,如果他能把地扫到一流,对于你企业这个岗位来说也是人才。所以人才一定是按你给他赋予的岗位标准来定的。他只要能达到这个岗位标准,并超过它就叫人才。而且企业中并不是缺少人才,而是缺少了如何将普通人变化成人才的制度与文化。我们发现很多的企业在经营的过程中,他最初创业的时候都没有招募到非常顶尖的人才,但为什么后来就变成人才了? 其实是跟着企业的发展一起腾飞,最后磨练成了人才。

我想告诉你一个秘密,什么秘密?事实上根本就没有什么所谓的管理学。管理学是一个假的概念,是一个伪命题,为什么?我举一个例子,你的公司现在有1万人,和你公司现在有三个人,你觉得管理难度是一样的还是不一样的?我相信很多的总裁会说,管理1万个人的难度肯定大于管理三个人。如果你这样理解的话,对于管理,对于团队,你根本就没有入门。我说的没有入门是你没有摸到团队真正打造的核心。你以前学的那些制度和方法很好,但是无法发挥出巨大的威力。你好好思考下面这段话,为什么一个企业是管理1万个人,另外一个企业是管理三个人,并不一定是管理1万人的企业,比管理三个人的企业难度更大。为什么?假如说你管的这三个人是毛泽东邓小平江泽民,你觉得另外管理的1万个人,是一家工厂的1万个操作工。你觉得这两个管理哪个难度更大?

到此你就明了,你就知道管理和人数没有关系,管理只和老板的境界有直接关系,相同的制度,相同的文化,在不同的企业不同的领导人手里就会发生天壤之别的变化,事实上为什么我说管理是个伪命题是假的呢?意思就是假如说你能找到一个人,和你一样强,或者比你还强,来代替你管理这家企业。事实上,你不论这家企业有多少员工,有多么复杂的组织结构,你管了几个人,你就管了一个人,你就管了你找的那个人,这也就是董事长和总经理之间的配合,也就是不管总经理下面有多少人,事实上你都管了一个人——总经理。

事实上我们中小型企业也是一样的道理,我为什么常讲,我说你的团队为什么打造不出来?是因为你的格局,你的情怀,你的境界,你的思维,还没有拉高到一个应该拉高到的维度。 假如你自己都是低维的,你学习再多的制度,文化,管用吗?管点用,但是想把这个团队无限地做大,是不可能的。我会教给你非常多的制度文化。因为我之前也讲过,我说团队打造就四个字,你就是跑到哈佛商学院去学,也是制度与文化的关系。制度是阳,文化是阴,阴阳共生才能生生不息。

今天的主题说团队从哪里来到哪里去,其实我是希望通过今天的交流分享打开你的一个格局和情怀,同时让你在团队打造的心定下来,你一定要搞明白这个团队你准备打造多久,要跟你多久。

/我刚才举了一个例子,我说你准备把团队打造五年,和你想把这个团队打造50年是完全不同的做法。从制度层面,从文化层面,从我们出手的快速层面,角度层面完全不一样。创业本身跟时间没有绝对关系,跟你积累的视角、维度绝对相关。

不知道我对团队管理的心得和感悟的分享,使你对如何管理好一个团队?有没有新的认知,有机会我们可以一对一私聊。

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