如何管理好一个团队, 团队管理核心要素

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所属分类:团队管理

你想把企业做大,做强,实现持久赚钱,那么有一个环节,是你一定不能躲避过去的,那就是团队,有些老板,团队带的嗷嗷叫,充满激情;有些却使团队,死气沉沉,没有动力,公司最终走向倒闭。每个老板都能感受到自己现在的团队是怎样的,它好还是不好,顺畅还是不顺畅

 

团队管理问题是永恒的问题,也是完全考验一个老板运营企业的一个能力,如何管理好一个团队呢?我们讲经营一家企业,无非就是经营三群人,第一群人是什么人?经营的第一群人是员工,做老板的必须服务好员工,经营好我们内部的这个团队伙伴;客户是我们经营的第二群人;第三群人就是我们的上下游供应,外围的一些联盟商家,我们的合作伙伴。

一个老板从团队管理角度来说,事实上你要管理三个团队而不是一个团队,第一个团队是我们的员工的团队,第二个团队就是客户,当你把客户当成员工一样来管理的时候,你就有了一些客户管理的观念,客户管理的一些方法和思路;第三个就是我们的合作伙伴,股东,

在团队管理的时候你会发现更多的问题,很多老板会有一些错误的认知,比如有些老板认为口才好就能管理好团队,可实际上团队管理一个科学的工作,为什么这样说呢,当你团队里有十个人,你不需要太多的管理层和结构,你自己吆喝一嗓子下去,就能带走,就能去安排工作,但是如果你公司,有30个人的时候,50个人的时候,100个人的时候这个时候你必须懂得一些基本的管理知识,比如说你至少要有一个完整的一个组织结构,然后你需要有晋升制度,你需要有薪酬制度,你需要有榜样制度,你需要有冠军,你需要有各种各样的pk,我们常讲的在团队打造中常用的这些策略制度和文化方面的好方法,如果这些东西你都不懂,你口才再好也没有用,那就像我们盖房子一样,你没有骨架,你根本盖不起一个房子,即使盖好了后期也会塌。

如何管理好一个团队,	团队管理核心要素

我常讲一句话,所有的人都可以打造好一支团队,那么团队管理的核心要素是什么呢?打造好的团队也非常的简单并不难,为什么呢?因为团队就只有四个字,你就是上学上到哈佛,复旦等国际顶尖的学府,所教授给你的也就小四个字:制度与文化,没有了,这是团队管理的核心要素,所以到此你就会明白事实上所有的团队打造的都依托于制度的构建和文化的生发,制度是阳面,阳面的就是看得见能上墙,比如说我们的薪酬,竞争等,文化是阴面,本身是看不见

有些员工下了班,就说公司坏话,骂老板,底下有小团体拉山头,互相说坏话,互相推诿消极怠工,天天磨洋工,天天上班就是混工资,你再说也没有用,说得厉害了就走人,一些九零后的性格很随意,,此处不留爷自有留爷处,你说不了几句话,员工不干了直接走掉,为什么会发生这样的事情呢?因为你在制度和文化上没有去思考你应该构建什么样的制度,什么样的文化那,这也是学习的意义。如果说一个老板在文化上的认知空白一直存在,是不可能做好生意,也不可能把企业持续的壮大和发展。

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