团队管理的要点是什么?团队管理优秀经验分享

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团队管理的要点是什么?团队管理的五个要素为你揭秘,具有清晰的结构;明确目标;没有权力,就没有责任感;可视化和管任务责任清晰化

团队管理的要点是什么?团队管理优秀经验分享

1.清晰的架构

 

在任何部门中接任的最重要的事情是澄清或重新调整组织结构。该体系结构的关键是:必须明确谁在什么位置,负责什么内容。

 

2.明确目标

 

领导者不是决定如何爬梯子的人!他是决定将梯子放在哪堵墙上的人。因此,他必须明确指出这个方向,并将其传达给所有成员。如果做得不好,无论团队多么出色,都不会取得好的结果。

 

3.没有权力,就没有责任

 

世界上没有任何东西能让马匹奔跑,也不允许马匹吃草。当您明确委托5261的要求时,您必须明确授权和投资于他。否则,责任不是他的,而是你的。

 

4.可视化

 

团队越大,最大的问题是:您看不到问题。即使团队仍然很小,也必须将可视化工具和流程结合起来。这样,您的团队就具有足够的可伸缩性。

 

5.任务责任清晰化

做事时不要设置太多级别。确保负责任何事情的人都可以直接找到可以做出最终决定的人。

 

特别提醒!!!

 

建立规则和标准以实现系统管理。

 

所谓的强将军没有弱小的士兵,没有不合格的士兵,只有不合格的元帅。强大的经理首先是制定规则的人。

 

规章制度还包括许多层次:纪律条例,组织条例,财务条例,保密条例以及奖惩制度。良好的规章制度会让执行者可以感觉到规章制度的存在,但他们并不认为规章制度会限制他们。

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