团队管理五要素是什么?成功团队管理的素质揭秘

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我们都听过兵熊熊一个,将熊熊一窝;所以要想做好团队管理,你一个领导的作用至关重要,今天为大家揭晓一个成功领导者应具备的五大要素。

团队管理五要素是什么?成功团队管理的素质揭秘

要当领导应该具备很多条件。比如,善于协作配合、当个好老师;英勇无畏、积极主动;善于克服困难等。

但因时间和篇幅有限,我选出五个主要条件加以讨论。我个人认为此五项素质是真正领导艺术的坚实基础——不唯在社区活动中如此,在你的事业上也如此。

1、品质是首要条件。如果品质高洁,自然就可区分对错。你不仅知道哪些事情是正当的,还会有勇气去做。你会获得名誉,受到信任。无论会得到哪些利益,你都不会撒谎、欺骗或偷窃。

2、决策力是第二要素。你应该能够做出决定。仅仅用逻辑和推理估计形势远远不够,很多人都可做到。但具有可适时决策并可毫不犹豫宣布决策所需的品格力量之人则凤毛麟角。决策时,应时刻想着这样做会怎样,那样做会怎样。实质上,决策力就是一种远见卓识——需要考虑做哪些事,何时完成以及如何完成。

3、第三要素是制订计划、巧下命令。一旦决定了干什么,必须制订一个可行性计划去实施。必须给大家分派明确的任务。你的计划必须回答某些具体问题:要干什么?谁去干?何时何地干?如何干?这就是领导和把握他人所需的要素之一。

4、行动的勇气是第四要素。即使拥有决策力,并据此决策制订了完善的计划,但假如没有行动的勇气,你还是不可能达到目的。外强中干的伟大思想家只想不做或犹豫不决只能招致灾难。你必须要勇于完成分内的工作,而不计成本和艰难困苦、敢于冒险和牺牲。即使你有确定该做什么的远见和决策所需的智慧,如若没有行动的勇气,你也不会取得自己希望的结果。

5、管理能力是最后一项素质。如欲完全把握他人,你必须培养管理他们的能力。管理能力是有计划地达到特殊目的的方法。它需要技巧和诀窍,对人的管理和把握是领导的工具。如果人力丰富且训练有素,所需供给和设备齐全、资金充足、时间宽裕,要完成工作则会轻而易举,不具备什么挑战性任何人都可做到。

假如必须把手头资源进行最佳配置才可完成工作之时,就是真正对你的领导艺术和管理才能进行挑战之日。人们只看你做成了什么,而不看你都做了哪些,只注重结果,而不关心过程。

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