育人技巧竟然30分钟学会了,做团队管理高手就这么简单

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所属分类:团队管理

今天给分享的内容,是团队管理板块中的育人板块,让你快速成为一个高手,接下来就带给你我的恩师的分享

亲爱的总裁:

 

你好,我是孙会国,孙老师

 

今天我带你探索团队打造招育用留之【育人系统】的奥秘

 

我知道你一直在纠结90后,95后员工如何带?

 

老员工跟不上组织发展该怎么办?

 

我知道你作为企业创始人,一直在非常用心的带教身边的每一个人,但似乎总是不尽人意!

 

我知道你一直纠结在一直在找人,一直在培养人,但是总是无人可用的怪圈

 

人力部不给力,管理层不给心,基层员工不给劲儿

 

为什么?

 

究竟是空降兵降落就死翘翘,还是外来的和尚好念经?

 

你如何才能打造出一个心腹班底,培育出来一支虎狼之师?

 

育人究竟育的是什么?

 

怎么科学、高效的培育员工?

 

十年树木,百年树;招人是前提,育人是关键

 

昨天互动答疑,有个总裁,姓肖,肖总加我微信后,私信我说:

 

“孙老师,我公司是做化工供应链管理,我曾经尝试找过几个CHO,希望他们能帮我分担公司招育用留一系列的工作。但是后来,我发现实在是不行。我只能兼职CHO,但是我自己又觉得我不能永远兼职CHO啊,不利于公司长远发展壮大。想问下孙老师,我究竟是该从互联网公司找一个具备系统能力的CHO呢?还是我从内部培养一个传统的人事,让他一步步往上走,哪个途径会更快一些呢?

 

这个问题非常具有代表性,值得拿出来首先跟各位总裁详细拆解

 

先解释下,CHO是指首席人力资源官,这个问题一定是任何一家企业发展过程中的必然问题

 

一家公司的首席人力资源官,公司的输血系统,组织建设核心搭建者,老板的最佳搭档,究竟该什么样的人来担任?

 

这位总裁的问题,其实是三个问题

 

第一个问题:CHO无论是从哪个行业来,不存在传统或者是互联网,他们的底层东西是通的

 

只要符合底层逻辑,都将会是一个非常优秀的HR

 

不会游泳,换100个游泳池也没用,反之亦成立

 

第二个问题:CHO是内部培养,还是外部招聘?

 

这个重点要看目前企业的发展阶段,对于肖总目前的公司阶段来说,属于快速发展阶段

 

非常建议外部招聘,为什么?

 

因为高速发展期,最重要的是要搭建体系,必须要用外来的和尚,他更加专业,他比你懂

 

他本身就拥有体系搭建的能力

 

作为企业老板,你要做的是辅导他快速融合公司文化,公司战略方向

 

如果你提拔一个公司内部的人,他没有体系,你又不懂,这时候两个人都抓瞎,没法搭建

 

第三个问题:老板什么时候可以不干企业CHO 呢?

 

答案是:很简单,你公司不干你就可以不干了

 

阿里巴巴马云,马总还在位的时候,他花的绝大部分时间

 

都在组织建设上面,琢磨的事情都在人上面

 

十个总裁平行向老板你汇报,这10个总裁的心你要不要管呢?

 

他们的发展、前途、这10个人的一碗水能不能端平?

 

他们的文化,格局境界,永远是老板你要操的心

 

不在其位,你依旧要干人力的事,CHO 这个工作,是卸不掉的,要持续的一直干下去

 

招人,育人的工作必须由老板首先抓起来,你必须深深地记住这一点

 

但是我听到的最多的声音是:忙,培养没有时间!忙得不得了,哪有时间来培养人?

 

这是重大的失误!

 

团队、员工才是帮助你最终业绩暴增,持续盈利的捷径!

 

回到这个问题,你究竟在忙什么?

 

十几年了,每天都是忙,忙来忙去,忙出来结果了吗?

 

如果你的企业是一个利益金字塔,由一个个人如一块快石头垒起来,如果你是老板,是董事长

 

那么,你就是唯一一块和整个金字塔形状完全一样的石头,或者说,整个企业就是放大的你

 

你的高度决定了企业的高度,你的稳定决定了整个金字塔的稳定

试问,你每天忙的团团转,无心思考战略方向,无心培养人才梯队,

 

上行下效,整个企业都必将都处于焦虑、紧张的氛围中

 

我举个例子:

 

你开车的时候会不会说我车没有油了,但是我忙着开车,没有时间加油?

 

你不加油,又怎么开车呢?

 

角度不对,干啥都白费,持续的“忙”等于瞎忙!等于白忙!

 

我所见过大多数总裁都是做业务出身的

 

同样是谈客户,为什么你出马是又好又快,教员工却是又慢又差,搞不定呢?

 

难道真的只是员工能力问题吗?

 

送你一句话,我上一期《总裁三力运营智慧》现场,有个学员说

 

听完这句话,直接打开了他管理团队十几年的困惑

 

为什么一个业务能力强悍的老板,无法把下属的能力激发出来呢?

 

这句话是什么?

 

【作为老板要忍受下属暂时的不完美!】

 

大家请注意

 

我用的这个词叫做“忍受”

 

为什么员工犯错误,我们老板要忍受,甚至享受呢?

 

因为所有的事情都有两面性,员工每犯一个错误其实就是一个不断自我提升、自我完善、自我进化的因缘节点,对吧?

 

虽然这很难,但佛家有句话:烦恼即菩提

 

什么叫菩提?

 

就是证悟到了,开智慧了,觉悟了

 

佛家认为每当我们遇到一个烦恼,这都是启发我们智慧的因缘

 

最可怕的是

 

员工犯一点错误,老板就忙的不得了,急忙帮其补洞

 

我们老话说,油瓶倒了也不扶

 

这里的不扶,在平常人眼里可能就是坏话,但是用到我们企业培育人才里未必是坏话

 

举例:

 

你平时在巡查公司的时候,突然发现一个油瓶子哐当倒地上了,油在那里咕嘟咕嘟漏,你很心疼

 

第一反应就是急忙冲上去,把油瓶子扶起来,你把油瓶子扶起来不要紧

 

但是这个动作一旦被你的员工看到了,当油瓶子再倒的时候,他绝对会说:

 

老板,油瓶又倒了,老板加油,老板你是最棒的

 

他们只会在旁边干喊,不会去扶起来!

 

你回想下自己的公司是不是有类似情景

 

合同不会签,老板代签

 

文案不会写,老板来写

 

面试不会面,老板亲自面……

 

老板是厉害了,最终结果就是整个公司围绕你一个人转

 

你离开一星期,公司就如临大敌,要倒闭的状态,非常可怕!

 

当你看到公司有“油瓶”倒了,一定要忍住!

 

一定要忍住!

 

一定要忍住!

老板真正的姿态应该是什么?

 

“小张,小李赶紧过来一下,看一下这个“油瓶”倒了是怎么回事?该怎么处理?”

 

也许在你们聚在一起找解决方案的时候,第一瓶油已经流光了,但那又怎样?

 

这是每一个超强战队必须要付出的成长代价

 

所以作为老总,有时候在员工面前,一定要学会忍受,学会装作不会!

 

你把自己修练成八面玲珑,光辉四照了,那要员工还有什么用呢?

 

你把活儿都干完了,让员工干什么呢?他们的成就感从哪里来呢?

 

业绩奖金怎么发呢?

 

员工到最后是没钱拿,也没成长,人家当然要离职,不在你这里呆啊

 

还有老板会有疑惑说:现在培养一个员工的成本太高了,教会了就跑,还教他干什么?

 

这是一个现实的问题,是员工真的没有良心吗?

 

显然不是,这个问题我认为在你创业之初就应该要彻底想明白

 

不管你是刚开始创业,还是成立新的项目,你一定要号召所有的干部、员工跟他们讲:

 

我们聚在一起创事业,希望大家一定要抓紧时间提升,作为老板我一定会给你们负责。

 

你们将来学好了,能力强了,甚至有能力出去开分公司了,如果你愿意继续在我的团队做事,我万分感激和开心

 

为什么?因为你们是我们整个团队培养出来的人才

 

当然,如果你们跳槽了,我也很欣慰,为什么?因为我在为我们整个中国或者是世界培养人才!

 

你天天跟员工这样讲,他们的动能和对你的信服难道不会更高吗?

 

团队第一批核心干部、员工都是这样磨出来的

切记一点,在你培养团队人才的时候,你培养的速度一定要超过流失的速度

 

你培养十个走了五个,你起码还有五个可以用

 

不是说你培养一个,一个走了,你就活活被累死!

 

我强调一点,育人是育人,留人是留人,这是两件事,一定不要扯在一起

 

你不培养他,他可能会走;你培养她,他可能也会走,这是两件事,没有必然的因果关系

 

不要因为害怕员工走,就拒绝培养或肤浅培养,恶性循环,你手边无将可用,也是必然

 

当你真的通达人性的时候,你就能自由穿梭在员工的任何一点微小变化的心理需求里

 

不是他要不要走的问题,是他想留下来,必须得通过十万分的努力和专业

 

好了,关于团队留人的基础理论为你讲解到这里,接下来进入到实操板块,为你具体讲述留人的方法论

 

身为领导,你必须具备的第一个育人能力就是给员工赋能!

 

什么叫赋能?

 

字面意思很好理解,我重点说如何落地实操?

 

你听完今天的课之后,明天马上组织一个活动

 

让你所有员工给一年后的自己写封信,模板如下:

 

 

 

课程结束后,需要这个电子档的,群内回复下文件名字,助教会发给你

 

我来解释一下是什么意思?

 

很多企业都会做这个活动,一般都是年初的时候把所有的人都召集起来,进行填写

 

不仅可以是一年,也可以是半年,时间可以根据实际情况定!

 

每个人写好后,放到信封里封闭起来,保存起来

 

然后一年以后,把这封信还给每个人,让他们上台当众打开分享哪些目标实现了?哪些目标没有实现?

为什么要做这个活动?

这是为了给每一个员工一份仪式感以及自尊感!

他自己看到我一年前定下的目标还没有实现,这个动能会非常强

为什么呢?

因为这是他自己的事情啊,自己想干才是真的干

类似的技巧还有很多,读书分享会也是一种很好的形式,这也是第二种育人策略

很多人讲读书这种活动在公司是没用的,搞不下去的?

你要这么认为就大错特错了!

举办读书会这种活动是有技巧的

我举个例子

你就买一本书,记住是只买一本!

我非常反对很多土豪企业一买买个1000本、2000本,人手一本,人人都不看

当你买了这本书后,拿一张A4纸订到书的封皮上

第一列上写上员工的姓名,如果员工很多的话,就先把你重点培养的核心员工姓名列下来

第二列 协商借阅日期

第三列……

每个员工读完后在上面签上名

一定要注明这本书任何人都不能超过两周,两周之内必须要读完,流传到下一个人

当这本书都读完后,再举行一个读书会

这个活动要求不高,如果你一个季度就带领你的骨干员工读了一本好书

一年就读了4本,这个数量远远超过我们中国人平均的阅读量

读书只是一个器术,让员工有一个持续精进学习之心才是根本!

你可能会说:员工看到书,直接就会买了,怎么可能老老实实的轮流看呢?

这就对了,这本书不是你让他买的,是他主动要买的,把书看完的几率瞬间升高

培养人是一个长期的事情,千万不能急于求成!越急越没用

好,继续第三个育人诀窍——工作授权

这里说的授权,不是通常所说的事权、财权、建议权、执行权

真正的授权有且仅有一个权力——决策权!

决策权就是你把这个事情的最终拍板给员工,这个是需要很大的勇气的

很多老板说我不敢,授权给员工很容易出问题

还记得刚我跟你说的育人心法第一条吗?哪句话?

我们要享受员工的不完美,敢于授权!

我们先来做个测试,这里一共有十道题,如果和你比较接近的话,就打个勾

你可以心里默记一下

给大家一分钟的时间去选择,内容如下:

育人技巧竟然30分钟学会了,做团队管理高手就这么简单

如果你的数量超过五个或者是等于五个的话,你真的要注意调整你的领导风格了

如果你的答案是大于或者等于五个,会有两种结果:

1.你会很累,很辛苦

2.员工因为你的高要求和完美注意,会很痛苦

关于育人,有一句话是:员工的能力都是培训出来的、历练出来的、提拔出来的?

特别是我们中小微企业,你不可能把每个人真正培养好了再放到那个位置上

即使是你有时间,公司的发展也等不及,很多时候,员工都是硬提上去的

这里所说的硬提上去,也是有要求的,你不能乱授权,前期一定要有一个考验的过程

怎么去考验?

用授权去考验!

很多老板对授权这方面不是很理解

你只要学会这三句话,就可以是一个授权型老板了

第一,全部你来负责

第二,这件事很重要,所以要随时向我汇报

第三,如果觉得可以搞定就自己搞定

连起来就是:

小张,这个月我们公司的ABC这三件事全部由你来负责

同时,我么部门的DFG这三件事你千万不要瞎搞,这三件事要随时向我早请示晚汇报,我们一起商量这个事

那么小张,除此以外其他事你看着办,有需要就来找我,如果觉得可以自己搞定就自己搞定!

相信我,这三句话只要你经常讲,保证你一个月不到就会授权了

当然,真正的授权也没有这么简单,我再稍微讲几个细节

我们严格来讲,它是有流程的

第一步,选对事:

哪些事可以授权?哪些事不可以授权?

第二步,选对人:

哪些人可以授权?哪些人不可以授权?

第三步,陈述意义:

说明任务的背景、重要性,激发内在使命感

第四步,界定任务:

详细告知工作范围、预期进度、要求结果

第五步,会知各方:

通知与工作相关的人士,使下属名正言顺

第六步,支持指导:

若未做过或缺乏信心,则要提供培训指导支持

第七步,进度报告:

保证工作过程反馈信息通畅、以及例行汇报

第八步,任务验收:

总结复盘,评估结果,按绩效奖励或惩罚

我们主要授权两大类事:

1.常规的、例行的、可预见的

2.纯专业型的事情

纯专业类的为什么可以授权?

不管你是不是做业务或者和是做技术出身,你现在已经是老板了

你需要转型成为管理者的角色

你更多的时候是要抓全局,要站在战略的制高点去指点江山

授权是一个非常好的培养员工的方法

在授权之前首先你要打开自己的心态,俗话说就是舍不得孩子套不住狼!

话糙理不糙,用心体会

第四个育人策略是——师徒结对!

也许你会说,孙老师这个我们也建立了,但是实施很失败

这里面有很多精细化的点,我今天就带你来一个个破拆

第一个:要有仪式感

古代结师徒会有一个跪地拜茶仪式,我们现在就是以书面协议来代替

比如说小刘进来后,指定一个人为他师傅,彼此没有意见,就进行书面仪式的签订

当然,书面仪式也不是乱签的

第二点就是在签协议的时候要明确结对的周期时限,规定师傅的主动管理内容,以及考核方式

第三点:每次结对要有书面的活动记录,便于检查评估跟进

比如说半年后作为徒弟,要达到什么样的可量化标准?这个标准我们要进行什么考核?

第四点:按师傅经验能力分配徒弟数量,不要平均主义

第五点:加强双方非正式的沟通交流,增进师徒的情感账户,这样更有力于传道授业

协议表格如下,课程结束后会发群里,注意及时保存收藏

育人技巧竟然30分钟学会了,做团队管理高手就这么简单

在师徒结对中还有很重要的一点,必须有三种明确的政策奖励刺激:

1.普遍的带徒津贴

所有的师徒结对,只要他们结对了,你们作为老板应该每个月给他拨点经费,这个经费就叫做带徒津贴

2.额外奖励:带徒质量、带徒数量

3.徒弟的业绩奖金分成(结对周期结束,继续延续半年)

比如说结对时间结束了,按照公司要求对徒弟进行评估考核,达到要求一次性奖励师傅多发2000-5000元

当然,有奖就有罚,如果没有达到标准,就给予适当的惩罚

没有附带奖罚的要求是无效的,只是依赖员工的自觉性和良心

少数人是可以的,多数人是不行的,短时间可以,长时间是不行的

由此也可以看出建立一个团队闭环系统的重要性!

再教给你一个绝招:教练技术

教练技术就是你作为老板,如何把你浑身的能量、能力都教给员工?

很多老板都吐槽说,我的员工怎么这么笨?怎么教都不会?笨死算了!

先请你看一下这组漫画:

育人技巧竟然30分钟学会了,做团队管理高手就这么简单

育人技巧竟然30分钟学会了,做团队管理高手就这么简单

育人技巧竟然30分钟学会了,做团队管理高手就这么简单育人技巧竟然30分钟学会了,做团队管理高手就这么简单育人技巧竟然30分钟学会了,做团队管理高手就这么简单这只是做了一个类比,各位总裁不要介意

这只是一个场景,并不是说我们的员工是小狗,只是做个比喻

假如我们是这个养宠物的主人,小狗绩效不佳,在家里沙发上随地小便,你会怎么样?

是不是会像图片上描述的那样把小狗臭骂一顿,拖到外面训练?

在外面讲完后,生怕他学不会,为了加深印象,自己还进行示范

可结果怎么样?

小狗还是在那里小便,但是呢,学会了站着小便

动作是对的,但是地点不对!

这是什么意思?

该学的没有学会,不该学的学会了!

无论是宠物的主人还是公司的老板,道理都是一样的,你要随时去纠偏指正辅导

我总结了五句教练辅导落地口诀,阿里巴巴员工内训用的就是这5招

1.我说你听

2.你说我听

3.我做你看

4.我做你做

5.你做我看

这五大步骤,步步紧扣,缺一不可!

这五句话学会了,天下就没有教不会的员工,除非是你不想教或者是员工不想学!

好了,最后总结一下,我们今天主要讲了四个育人策略:

1.员工赋能:给一年后的自己写封信

2.读书分享会:每季度每人一本书学习

3.工作部分授权

4.师徒结对,传承匠心

每一个育人策略后面都匹配有相应的执行心法或者表格,只要你用就一定有效果

今天给你布置一个作业:

把你的平时在公司培养员工的方法重新审视一次,你的方法一定是合理的吗?

对照今天我教给你的策略和方法去扫描和检查

怎么带教员工才是科学有效的?

会培养人是一种实力,是一种能力,是一种对人性和需求充分掌握的自信

你真的听懂了,今天的角度能为你创造几十万,上百万的潜在增加利润

我不会感到丝毫奇怪!

这就是学习和资讯的力量,你的事业高不过你大脑里的智慧

这就是内在真相,财富只是表象!

《总裁运营金三角》

线下大课资格是一个帮助老板从“一切不清楚”到“非常清楚”培训计划

你只需要花很少的投入,就可以学习到市面上价值上百万的策略和资讯

而且,这还不算,还有很多是你市面上看不到的

花钱也学习不到的内部策略

这些策略是从市场前沿提取,在正在运行的项目中提取出来,还没有转化为课程的“商业机密”

提高商业思维,组织打造思维,需要多角度的持续刺激,才能形成,形成了就是你自己的

别人花多少钱也抢不走,偷不去

我们的课程是需要思考的课程,而不是情感激励类课程

以成功学为代表的情感激励会让你热血沸腾,但是很快就会消退

真正能成为你自己的东西,就是思考

文字稿,需要你反复的看,千万不要认为一遍,就可以了

不怕千招会,就怕一招绝

你需要重复的去看,去思考,直到彻底的吸收为你思维的一部分

所有的案例,也需要多次的看,才能有所收获!

接下来,我会提供更多元化的交互方式!

尤其是明天课程的思维核心,千万不要错过,你会很惊叹

很多总裁询问了我,很多关于团队打造的问题

很困惑,不知道如何招人,留人,育人,用人?

如何进行股权激励?

如何开分店?

如何让新产品上市打开销路?

如何融资?

……

这些问题全部都是中小企业最常见的问题!

我在此次线下大课中都将进行解读和分享!

只有彻底的明白才有彻底的自由!

比如,什么是股权?

股权凝聚一个字,就是“绑”

将利益,情感,风险,绑在一起,形成顶层的共同体

非上市股权,只有三个模型,所有权,经营权,分红权

本质就是这三个权益在什么条件下,怎么分而已!

完全可以快速的学会,快速的打通,快速的落地!

开悟是一瞬间的事情

大部分人都是学习知识,少部分人学习知识背后的规律

掌握形成知识的规律意义远远大于知识本身!

你是否明白,掌握不了规律,再劳累,再努力,也是无用的道理!

今天的课程分享到这,好好思考下!

你不是团队聚不起来吗?

为什么我说打造团队这个事情和老板直接相关

你自己境界就很低,你学什么技术,也很难领导一只强大的团队!

先从提升自己开始!

好好思考下

今天的分享,先到这里,为每天进步的你喝彩!

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