企业战略管理分析案例,如何解决产品同质化问题?

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所属分类:企业战略管理

企业战略管理就是一个老板能看到多久的后的企业,战略即看到未来的一个长度,一个老板能看到的未来越久,那么它对于企业战略管理就越好,今天我们来分享的内容是关于企业产品差异化战略

产品差异化战略是企业战略管理中重要的一个环节,如果你在其产品的选择中选择错误,那么你的企业最终肯定是亏损,乃至走向灭亡,如果你非常有钱,可以一直承受亏损,那么你就可以随随便便,我相信每一个老板创业之初。他的目的都是为了盈利,顺带为中华民族的复兴做出一些贡献。

21世纪的今天,已经进入到了一个产品同质化非常严重的时代,不像20世纪七八十年代。产品是供不应求,只要生产出来,就一定买家,就像前段时间的口罩是一样的,只要你有口罩就一定有很多人去上门购买,不过前提是你的口罩一定是属于正规的医用口罩,并且是合规合法的,那么你一定不缺买家,但是现在又有多少产品能这样呢?这也就体现出了产品差异化战略的一个重要性。

这里给大家举一个例子,罗莱家纺相信很多老板都听说过,他是家纺行业的龙头老大,。当时在南通有很多的家纺企业,他们当时都赚到了钱,那么罗莱家纺是如何在这么多的家纺小作坊里面脱颖而出,成为百亿级企业呢,。据我了解,在二十世纪90年代的时候,很多家纺企业都赚到了钱,那个时候他们都想着享乐,而罗莱家纺的董事长薛伟斌先生,他想到的却是更高标准的去要求自己,生产出更高质量的一个产品,达到国际水平,从而引进了ISO质量认证,罗莱家纺是家纺行业第一家引进ISO质量认证的企业,。为了在质量上达到同行业最高水平,向同行业的最高水平学习,薛斌先生曾经连续一个月在广州的一个厂家门口蹲守学习他们的方式方法,每个人的成功背后都有辛苦的付出,我相信当下很多老板他不缺乏付出,但是因为他不知道方法,没有目标,付出反而没有结果。

企业战略管理分析案例,如何解决产品同质化问题?

那么,如何才能让老板的付出有结果赚到钱呢,那就是要做产品差异化战略,最好的竞争就是不竞争,有两种方法可以让你的客户记住你,那就是要么唯一,要么第一,做产品细分领域的第一或者唯一。罗莱家纺的成功是当时在产品质量领域做到了第一,那么,你准备在你的产品领域做到哪一方面的第一或者唯一呢?或者说你选择的产品,在当地是否是可以做到唯一或者是在当地竞品中做到第一呢?

可能很多老板会说,当下产品竞争这么激烈,我怎么才能让自己的产品做到?唯一或者第一啊,根本不可能呀,那是因为你没有仔细去思考。我给大家举例说明一下,比如你是做餐饮的,你上菜时间可不可做到当地速度第一,服务做到第一,份量是否可以做到当地第一,装修是否可以做到当地的唯一等等,还有很多,都是你可以做到细分领域的唯一或者第一。在这里可以给大家,几个角度价格,服务,效率,质量,稀缺,方便,实力,附加值,选择,重塑认知这10个角度,可供大家思考。

本次关于企业战略管理之产品差异化战略管理,到此就要结束了,不知道你学到了多少,关注我,将持续为大家分享

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