如何管理好一个企业?管理者应具备的能力五维智慧

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所属分类:企业战略管理

大家很高兴,再次和大家见面,那今天我想跟大家去交流一个非常关键的话题,这个话题就是我们学习,尤其是企业家,创业者这个群体的学习,如何在一个正确的轨道上学习,找到一个最正确的法门进入。然后少走弯路,科学创业,这是一个企业战略管理的问题。

 

那其实从通过我做企业家培训的这个经历和经验,我每个月因为我们大概一个月左右,有一次总裁三力运营智慧的线下的公开课,但每一次课程的大概有1000人左右,在现场我们进行一个四天三夜的学习互动,那每一次这样的一个面授课程呢,我跟很多的我们的老板朋友去沟通,我们在课堂上互动,我都发现,我们以前花了大量的时间,学习的知识和内容,很多时候出现了严重的偏差,也就是我们接触的信息,而维度比较低,维度比较低,就意味着我们无法从宏观的视角来去思考商业的本质。

 

那这个无法从宏观的视角去思考商业的本质会带来什么样的危害呢,所带来的危害就是举例子,你从二楼去看一个世界和从100楼去看一个世界,那你将看到的是两种完全不同的风景,由于你看到的不同,感知到的不同,认知的不同,也就意味着你做生意的格局不同,能量不同,智慧不同,进而产生的结果那就是完全不同的。

 

我们老是讲人是环境的产物,其实这句话是不完整的,人不应该只是环境的产物,人应该叫接受的信息的产物,就我们进入需要什么样的信息,进入到什么样的智慧,什么样的知识,最后我们将产生什么样的一个结果,然后我们的命运其实在我们接受信息的那一刻起,他已经决定了,而不是我们的行动决定的。

 

我在三力智慧这个面授课程上,我讲过万事万物,尤其是人来驱动的三段论,三段论,就是信息,心智和行为。因为我们每个人接受的信息不同,所以导致我们每个人的心智水平不同,心智水平不同,导致我们处事做事的视角不同,产生的行为不同,所以心智,信息,心智和行为。这三个角度让我们明白一个基础的道理,就是每个人的人生命运,是因为接触的信息不同,接触的教育不同,最后导致了我们的思考的方式不同,人生的命运结果不同。

 

所以,当一个人,你发现他在不断的去学习,去思考,去实践的时候,那这个时候他的人生其实还没有被固化,那反而言之是什么呢,当我们判断一个人的时候,当他停止学习,停止实践,停止思考的时候,那这个人的人生开始走向固化,僵化,所以,比如说我在我近期在面试,因为我们又启动了一个新的品牌,叫明乾教育啊,针对于家庭教育的领域,在进行布局,那我们在面试一些高管的时候,那我就发现很多的高管,也就是他们的背景,履历,背景都非常的好,可能来自于世界五百强来来自于上市公司,来自于一些大型的企业啊,比如京东,万达,等等。

 

那我一般都会考核两个非常重要的要点,第一个就是有没有学习习惯,有没有思考的习惯,第二个有没有勇于尝试实践的习惯,所以我们发现其实人的固化,来自于停止学习,停止思考,停止实践。

 

我们今天晚上讲的这个叫企业家五维智慧金字塔,其实这个金字塔。价值万金,可以讲,如果你能穿透这个今天晚上讲的金字塔心道人事财五维智慧的奥秘,那你在你这一生经商的过程中,我相信你不会再迷茫,你不会不停的去寻找。而这五大维度去思考自己在什么样的维度上去升发事业,去凝聚团队,去创造更大的财富,你将自己能把握自己的命运,找到自己。把人生的一个非常重要的脉络和轨迹。

 

可以说,从整个中国的企业培训的条线的范围内来看这五个字,都保持着相当先进的思维,认知的领先性,我们可以讲,乃至全球范围内。我们通过很多时间的研讨,研发,思考,访谈,我们才提炼出来。包括百亿规模的企业家,千亿级规模的企业家,我们才体验出来,这样五个非常重要的层次的思考的方法,我们把它定义为企业家五维智慧金字塔。

 

我老讲我们老板学习的一个重要目标,不是说我们为了学习而学习,而我们是为了结果而学习,为了提高我们的心法道法而学习,为了学一个东西,把它彻底穷尽它背后的规律和原理,而不用再选择学习。

如何管理好一个企业?管理者应具备的能力五维智慧

我们先看第一个字,第一个字叫什么叫财,第一个字叫财,我们大部分人在整个的生命的历程中,我们很多的时间都是花在这个字上,也就是赚钱。但从赚钱的角度呢,我们去思考一下,我们发现很多,在现在,在现实这个社会中,很多人,逐利很辛苦,很努力的去赚钱,然后眼睛里只有钱,我们发现这类人往往赚不到钱,比如说他追求车子,房子啊,追求一些纯物质的东西,那一般这类人啊,只能赚一些小钱。或者说只能在一段时间内赚钱,过了一段时间又不赚钱了,人生起起伏伏。

 

那为什么会产生这种现象呢,他想赚钱却赚不了大钱,不能持续赚钱呢,那我们今晚分析我们背后认为思考什么,我们认为维度不够,因为当你只看到物质,只看到钱本身的时候,你的能量是比较低的,为什么呢,因为你没有找到钱背后生钱的方法,或者赚钱的入口和法门,比如说钱是一个果子,是一个苹果树的苹果,那这个树干是什么,这个树叶是什么,这个树根是什么,如果你找不到的话,那你的果子是不可能结出来的,偶尔接出来的,那也是有概率的啊,偶发的一个事件,而不是持续的。

 

第一维度 财的维度

 

那这是第一类人,他的眼睛里呢,只能看到钱啊,看来我觉得我们称之为财,那我们再看第二类人,第二类人,你会发现他经常有这种语言,他会讲什么呢,我们不要老想着去赚钱啊,我们去把事儿做好,我们把事儿做好了,我们自然自然就能够赚钱,比如说我们把客户服务好,我们的产品和服务研发好,反正我们把事情做好,然后客户满意,客户持续给我们付费,那么我们就能够赚钱,我们称之为什么,活着是事的层面,也就是他天天在做事情啊,在做具体的事情,在不断的去做事儿,那你会发现在这个纬度。中间困住了绝大部分的创业者,就我们绝大部分的生意人和创业者,都是被困在事上,所以你会典型的发现什么呢,每天都在忙,很多老板不过来参加面授学习的一个重要原因,什么就没有时间。就说他会讲我没有空啊,几天四天的时间我没有,那你会发现当你四天都没有的时候。

 

如果你四天的时间都完整,抽不出来的时候,那其实你已经陷入了一个低效的一个很繁忙的事务的压榨之中,那其实你的思考能力已经严重下降了,也就是说,你其实已经活在事上,你活在事上,你很难突破什么,你很难突破思考能力,你就不会去思考,你每天像机器人一样去工作,不断的去重复,重复,重复,重复,就像我在课上讲的,我们看很多创业者创业了十年,他和十年前的销售额比相比就没有什么巨大的变化,那他还是比如说还是一家门店,已经开了十年了,还是一家那种典型的现象,我们不将它称之为积累性的创业,或者是累积性创业,我们把它叫重复性劳动。那这种我们将它他创业十年,我们不认为他是创业了十年,我们把它定义为创业了十个一年。

 

也就是说,他只创了十个一年,他重复了,时隔一年,他没有他的团队,没有形成一个积累效应,他的这个产品和服务没有持续的提高,把他的资金储备也没有完成,一个相应的资金储备。所以他一直被困在事的层面,然后儿,但是呢,从表面上看她,每天都在忙碌,终日都在忙碌忙碌,他这种忙碌又让他陷入一个什么,你就没有时间去思考啊,我们怎样提高我们的策略,我们的方法。那就进一步进入一种恶性循环,所以这是第二类人在天天做事,很勤劳,很勤奋,很刻苦,在第二类人在事的维度。

 

第二维度 事的维度

 

那我们接着往下看呢,我们发现还有第三维度,第三维度,人的思考方式和第二维度和第一维度都是不同的,他活在人的纬度上,也就是说呢,当他遇到一件事情的时候,他首先想到的不是自己去完成这件事儿。而是谁可以帮助他完成这件事,我们称之为在人的维度上,在人的维度上,基本上就是我做具体工作上的管理层和领导层的这样一个视角,也就是说,所有的事儿都是有人去办的,去完成的,所以人做事儿,人事,人事,当你从人从事跳出来。道人上去思考的时候,你会发现很多东西就变得简单了,你是用人办事儿,育人办事儿,教人办事儿,带人办事儿,而不是自己做事儿,所以很当你一个人活在人道上人的维度上的时候,他的事业就开始进入持续的增长和累加器。

 

我们称之为当一个人在人道上走,就是人的维度,上去走的时候,他一定是比在财上在事上去发力的人,赚的钱要多得多得多,因为它可以让无数的人,更多的人,凝聚起来,一起来做事儿,去产生更大的一个财富,这就是我们讲的人的维度。我们讲叫什么,叫以道驭人,上下同欲,同频共振,人到人的维度。这在这个维度上,你将实现一个基本地从基础设备上解放的一个过程,那为什么很多老板很辛苦啊,碌碌无为啊,就每天都在忙,却没有很多的财富,是因为你没有团队,也就我们讲,没有管理层啊,没有领导层,没有人。那很多人说,因为我是创业资金不足,所以我没有办法去。招聘高管,其实不是这样的,是你先有了人才有的钱,而不是因为没有钱,所以没有人。

 

我们发现大部分的创业公司资金都是不充足的,那他都可以通过各种方式凝聚一批人啊,先做出来一些。超过竞争对手的一些优势,然后赚到钱。然后用这个钱了再去吸引就更多的人,当然除了用钱用待遇物质来吸引之外,在我们这个在三力智慧运营的面授课程的上教了很多,大家一些其他的方法,比如说用文化感召啊,用这个路径啊,用这个封官的模式来吸引一些关键的人才,加入我们的公司,我们的团队。

 

再来讲,只要你能在人的维度上贯通的话,那你就可以实现一个相对轻松的盈利的一个状态,或者你的心态也会更好,但是只在人的纬度上,你会发现你影响不了太多的人,你也不能凝聚。领导更多的人,因为人道上是有限的,那你会发现再往上走是什么呢,就是我们讲的第四个维度,第四个维度叫道的维度。

 

那道的维度叫什么呢,叫规律,我们讲掌握规律,无所不能,明合道秒掌握规律,就是我们。作为创业者,作为企业家,作为老板,我们这个群体。那你需要学习的真正的东西是什么呢,那乾创商业给了你16字真言,我认为你需要学习商业哲学,商业规律,商业系统,商业智慧,而不是仅仅去学习一些器术,把器术什么样的器术就是一些小的点子,小的策略,小的方法,那这些小的点子,小的策略,小的方法,虽然看起来很快速,可以帮你产生一些小的结果,但是它不能帮助你,你的企业持续的壮大,持续的啊,盈利持续的变成一个伟大的企业,或者说从小生意变成大生意这样一个过程,因为它的纬度比较低。

 

说企业家学习应该是以商业哲学,和商业规律为导向的,商业本质的教育。也就是说因为现在商业环境变化非常快,我们学习的任何的案例方法都会落后很快,可能也就半个半年啊,你就会被淘汰掉,或者就不适用了,那怎么办呢,我们必须学习一些不变的东西,而哲学叫什么,哲学是应对一切事物变化的科学,规律,什么规律就是不变的东西啊,是一个事物的运行的本质,那我们老师讲,比如说在其经营的过程中。一个公司,你不论怎么变,不论是任何行业的公司,都有三大商业系统的支撑,这点是不会产生变化的,第一个系统,我们称之为业务系统,研究是如何盈利,我们用什么来盈利的系统。

 

第二个系统,我们称之为组织系统就是人啊,如何凝聚更多的人,让这些人能够熟练地驾驭业务系统啊,产生一个利润,产生一个结构,我们称之为第二个维度,第三个维度呢,是资源系统,是如何将企业所需要的资源,比如资金啊,比如这个人才。比如这个加盟商啊,吸引到我们的商业系统中,然后完成有序的运转,发现资源系统,组织系统和业务系统三大系统。那就是永远在商业的世界中不会变化的,核心的系统。

 

这就是商业规律的一种外化的表现之一,我在三力智慧运营系统,那个四天三夜的面授课程,我给大家呈现的是一个更具体的更宏观的更全面的一个商业系统搭建的系统观,我认为商业系统搭建是每一个企业家必须掌握的思维的视角和方法论,换言之,如果你不会商业系统没有学习过商业系统的思维,基本上你不可能打造一个伟大的公司或者很赚钱的公司,规模很大的公司,即使你现在公司在盈利的,也是靠你自己付出辛苦的努力,你自己在事儿的层面不断的做事,所产生的利润,而这种利润所带来的。结果就是你非常的疲劳,你非常的累,而且也不可持续。

 

刚才讲了第四个维度,那到第五个维度是什么呢,也就是说第五个纬度,我们到达最高的维度,我们成为心的维度,心,我们这里讲的心。并不是说我们的心脏,而我们讲的是意识的总和,也就是一个人的认知,我们成为心力。也就是说,一个人的行为是由人的愿力产生的,他想做什么产生的,如果你不想做这件事情,你会发现你根本做不成。当你非常想做一件事情的时候,那么你就一定可以突破啊,这两个点,然后让他去。完成他的内心的一个目标的一个确定,我们称之为心力,心力是帮助你不断在遇到困难的时候能够达到困难,坚守自己目标的非常重要的内在力量。

 

强调一句话,有多大的胸怀和格局,就有多大的事业,一个人的事业是高不过一个人的胸怀和格局的,举个例子,有的人的目标是在某个地级市做到五家门店,那他的目标完成掉之后,比如他已经达到了五个门店,那即使他拥有一定的。还拥有很大的能力,或者说还拥有很大的市场扩张的可能,但是他因为。把目标只是在一个地级市里制作五家门店,那它就停止努力了,那他就不会。继续再去扩张,再去复制啊,再去把企业的规模做大,再去赚更多的钱,所以。当一个人定义自己一年赚1000万的时候,当1000万到来的时候,它就会停止。努力,他的动力就消失了,所以这个就是我们所讲的这个心力。

 

 

 

所以呢,我们通过我们的提炼,我们企业家五维智慧的金字塔,呈现给大家,第一个维度是财,也就是赚钱啊,第二个维度是事,也就是做事儿啊,做具体的事情。然后以事生财,第三个是维度,是人,以人做事儿,第四个维度是道,以道驭人,因为当你懂得一个事物规律的时候,,其他人不懂得这个规律的时候,其他人最好的方式就是跟随你,你就可以领导更多的人,领导你的团队啊,从成功走向更大的成功,那第五个维度是心。那你的规律,你的道从哪里来的,你的规律和你的道是有,你的心来了,你希望做什么样的事业,你就会为了你希望想成为的事业的方向,去努力的提炼总结体悟道和规律。

 

我们总结一下,就是什么样的心,生发什么样的到什么样的道。多大的道能引领多大的规模的人和团队,多大规模的人和团队能够做多大的事业,做多大的事业,能够聚拢,凝聚多大的财富,所以总结下来就是心道人事财五个维度,人生每高一个维度,修炼,思考人生的境界,格局,财富,能量都会爆炸式的增长每上一层。

 

以上内容呢,是我们四天三夜的总裁三力运营智慧的部分,可以说是千分之一都不到,那我们这个面授课程自举办以来呢,应该是现在是第十次,收获了非常多的好评啊,很多学员听过之后,结果都非常的好,很多人拿到了很大的结果,比如说,有很多总裁在学习,一个月之内啊,业绩就可以实现翻倍,甚至是翻三倍和五倍啊,我都收到过这样的反馈,那我认为这都是课程效果直接,实战有效,维度高的一种表现。

 

最近的一期课程在6月29号,中国苏州,稍后呢,助理会把我们课程的邀请函发到群里,那所有的VIP学员呢,还是免费来参加我们的面授课程的。

 

是的,我们也邀请到我们乾创商业集团的两大股东,第一大股东的是我们是这个罗莱生活,也就是罗莱家纺,这样,中国家纺第一品牌的,联合创始人,薛伟斌,薛总为大家分享,他的从零到打造百亿A股上市公司的这样一个创业的历程,那我其实希望通过这样的一个非常成功的创业者的一个创业的心路历程,创业的一个过程的展示,帮助我们乾创商业,更多的创业的家人们找到商业的规律,在创业的路上实现科学创业,少走弯路啊,甚至是不走弯路的这样的一个结果。

 

第二大股东的是我们这个我们方太电器的董事长茅忠群,茅总。方太电器是中国厨电领域的第一品牌,他也是我们中国国货的骄傲,因为它的市场占有率非常的高,他将中国的高端厨电领域打出了国际性的影响力,也完成营收超过100亿规模的这样一个战绩业绩。同时毛总呢,有非常丰富的中国传统文化的体征和经验,他总结出来了,他企业管经营管理的16字方针,我可以给大家分享一下,叫中学明道,西学优术,中西合璧,以道御术。

 

中学明道,西学优术,中西合壁,以道御术

 

这次也非常的难得,我们两位百亿规模的董事长啊,和我们一起来传授商业哲学和商业系统打造的智慧,我将从管理咨询专家的角度,薛总和毛总将从企业经营实践管理的角度,通过以罗莱家纺和方太电器的创业的时间历程来向大家展现一个创业者,如何一步一步从零走向百亿规模,乃至千亿规模的,一个创业的,非常珍贵的经验的分享。

 

 

这样啊,希望大家不要错过机会啊,因为9月17号这一次。我们两个董事长,同时请到在现场为大家去做分享,那可以讲他们是有非常大的一个情怀,一个愿景,希望通过自己的亲身经历的创业经历,近30年的一个创业时间的经历,为大家去点亮的未来前进的路,为大家去提供最专业,最科学的一个创业的方法的指导,而不是呢,大家陷入到日常的事物的纷繁复杂中无法解脱。

 

给他全套商学院我们所推崇的16字的纲领,一,以商载道,振兴中华,科学创业,不走弯路,我们创业必须走向科学的轨道,才能够真正的少走弯路,乃至不走弯路,而不是我们去花大量的时间去做一些地下的无用功。

 

以商载道,振兴中华,科学创业,不走弯路

 

好的,今天的分享呢,就到这里,6月28号,我以及罗莱家纺的董事长啊,薛总,方太电器的董事长毛总,以及我们的专家团的老师,将为大家提供一场极具商业价值的,可以讲价值量超过39800的,这样的实战的商业的案例的分享,因为我每次课程都会有大幅的升级,如果你参加过的话,也欢迎你回来复训。

 

每个月抽出四天的时间,给自己一个思考,调整规划自己生意战略,轨道和方向的机会,何维度比你更高的人链接,和他们交流,我认为这就是最高效的创业方式的思考路径,好感谢大家今天晚上的分享,先到这里。

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