建立完善的员工晋升机制,晋升的意义和目的

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所属分类:公司管理制度

你必须明白团队就是一伙人一起去完成一个事情,当这个事情不仅仅是你的梦想,更是所有成员的梦想的时候,团队打造的起点就开始了,团队打造是最考验一个总裁的能力的地方,我反复讲过,团队打造只有制度文化四个字,这中间有个很大的变量没有讲,这个变量是什么?就是你自己.一个老板的资源,心胸,梦想和格局,决定了能吸引到什么层次的人才

我知道看到此文的总裁,很多人都有多次创业的经历,有成功的经历,也有失败的经历,我前面说了句比较狠的话,我说有的总裁你不是创业10年,而是创业了10个1年,意思就是说,你做的事情在未来10年,还是20年,有没有积累性,这点太重要了,什么是积累性?

就是越做越大,越做越强,打造团队要以10年的维度来丈量,你一下子就不慌了,心就静了,就能踏踏实实的和员工聊天,交流,找问题了,你就不会焦急的去抱怨这问题那问题了,而是静下心来,去解决问题了,本文就带你来研讨分配的问题,这里谈的分配是员工层面的薪酬晋升结构的分配,关于股东的股权与分红分配,我会和你独立进行解读,事实上,分配制度作为一切制度的核心制度,是最底层的制度,最底层的制度出问题,团队就不会稳定,就很难持续的发展。

建立完善的员工晋升机制,晋升的意义和目的

我举一个大家都知道的共产党的历史拐点性事件,1927年8月1日,中国共产党继南昌起义、秋收起义、攻打长沙受挫后,决定队伍向井冈山进军,并在进军途中在江西省永新县三湾村进行了改编,走上了农村包围城市,武装夺取政权的道路,打土豪、分田地,这个口号就是在这个背景下提出的,《中华苏维埃共和国土地法》是1931年颁布通过,该法规定没收地主、富农、反革命及农村公共土地,土地分配的原则是“地主不分田,富农分坏田”,以“最有利于贫农、中农利益的方法”,按人口或按劳力平均分配,分配给农民的土地允许农民出租、买卖,然后,中国革命通过调动并满足亿万劳苦大众的根本利益,开始走向了从“农村包围城市,最后夺取城市”的成功之路

 

你通过这个能达到什么启发:从人性的角度,谁能给我带来好处,我就跟谁走,好处越大,态度越坚定,但,要想“分”到田,必须先“打”了土豪、拿下田,一转身你问下你自己:顾客或员工的愿望是什么,我怎么来满足?

 

中国改革30多年,到底是什么使国家发生了天翻地覆的变化?其实重点就两条:一是农村实行农民包产到户,二是城市实行个人经商;共同点:除了上交国家的,剩下的都归自己;核心是:改变制度,让人民给自己干;本质是:人只操心与他有关的事,与其管理人身,不如通过制度引爆人心;结论是:中国改革开放后迎来30年的辉煌,最根本的改变就是制度的改变,只有分配制度发生改变,一切才会从根本改变!

 

分配制度解决以下的三个问题:1、增加业绩2、降低成本 3、提高效率

 

事实上,你必须明白,大部分情况下,你并不是招不到人,而是留不,那倒退过来,员工为什么会离职呢?不外乎以下的几种情况:1、工作负担过重;2、处罚严重,工作不开心、心理压力大;3、员工感觉没有发展空间和机会;4、工资待遇偏;5、目前职业不符合个人发展方向;6、认为公司不重视他;7、感觉公司氛围不好;8、寻求更大发展空间;9、被挖走人;10、婚嫁、迁徒、健康等其它正常离职

 

概括起来不外乎三个层面:

(一)物质方面:钱不多、活不少

(二)荣誉方面:没尊严、不快乐

(三)精神方面:没希望、无未来

总结一句话就是钱拿少了,心委屈了

 

一个新员工加入公司后,最重要的使命就是帮助他在这里赚到钱,找到前途和命运的归属感,那如何才能做到呢?对于中小企业团队打造,你需要好好消耗下面这句话:团队目前老员工的工作状态决定了,新员工的工作状态,团队打造最忌讳的就是吃“大锅饭”,一旦收入水平接近,就意味着团队活力的丧失。

 

今天你需要晋升制度的设计原则,有的老板,会有这样的疑问,说我公司只有5个人,需要设计晋升吗?答案是,晋升和你公司是几个人没有必然关系,大部分情况下,我们是把薪酬制度和晋升制度设计好了,才开始进行招聘工作,就像盖房子,你是先画图纸还是先盖房子?在你抱怨人招不来,留不住的时候,是否想过你的结构是否完整?你有薪酬晋升制度,但是,你的员工渴望晋升吗?还是,选拔个店长,都没有人愿意胜任?晋升就是升官,升官就必须发财,而且,刚开始,每一级的工资差距越大越好,晋升制度与薪酬制度,是一个团队组建的第一步,晋升制度主要解决下面的问题:1.员工来了留不住2.留住了不努力3.努力一段时间又变得普通或跳槽。原理:人都希望有一条清晰明确的方向去前进

 

具体操作:

1.首先在职业称呼上让员工有感觉(神圣感),某医疗企业:一(二、三)级健康天使、店长助理、店长、总监;某培训企业: 一星至五星业务代表、两级主管、两级经理、两级总监;如:某餐饮企业点餐员级别为:美食助理、美食顾问、美食总监、美食专家;

2.在行政线、技术线建立清晰明确的晋升通道,同时设定相应的晋级标准;如:某培训公司,一星业务代表晋升二星业务代表的条件A进入公司三个月以上:;B熟知公司价值观文化体系,并能就此分享五分钟以上;C三个月内,每月平均业绩在8000元以上;D能够帮助企业导入早会,担任早会主持;E部门主管同意。总结晋升必须具备的条件元素:1.业绩(有结果才有晋升)2.入职时间(新人需要时间经历和考验)3.群众基础(有威望,大家认可)4.文化认同(认可公司做的事业,能生根)

3.制定晋升机制的核心要素是:负能量的人不能走到领导的岗位去,一个内心不认可公司和老板的人走到领导岗位,对公司和他自己都是一场灾难、

4.制度说了算,老板不做暗示,不做动员,经营愿望,提供结果

5.能自动升降(有底线,有条件),你必须记住的是,晋升不仅仅要有升的制度,还要有降的制度,升与降永远是一对互相支撑的力量,非常多的中小企业的晋升制度都是只有升级制度,没有降级制度,这是残废的晋升制度,如何设定降级制度?降级和升级一样,都是一种力量,升级是拉力,降级是压力,如:连续三个月业绩下降自动降级

6.巧用见习制,储备人才,在每一级别之下,可以设置见习岗,设置见习岗是保证职位有序传递的重要设置方法

7.任命仪式要隆重,如:店长任命书、隆重造场,这点非常的重要,一个晋升仪式就是将岗位的荣誉感注入到员工的内心之中

8.晋升既要有楼梯,又要有电梯,对待特殊人才可以实现电梯式提拔,但是比例越低越好,对于晋升与提拔,你需要记住,对于管理人才必须以内部培养为主,技术人才可以大面积外部引进,

以上八点是晋升制度的核心密码

任何组织都需要晋升来为组织提供生生不息的动力,国家,军队,党,企业都是如次,通过以上学习,相信你对于晋升制度 又有了新的认知,那么请重新梳理和审视你的团队晋升序列,来更好的落地到自己企业中。

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