企业管理创新思路,企业管理风险有哪些?

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所属分类:管理创新

随着中国经济的不断发展,人民生活水平,国际地位都有了逐步的提升,随之而来的问题也逐步显现出来

以往的一些管理经验,管理方法已经不能满足当今时代下企业的发展与未来战略的制定,。我们不得不做出管理创新创业,如果还遵从老得管理道路,企业只能面临着亏损乃至倒闭的风险管理创新随着而生。

变革的结果有两种,一是变革成功,企业焕然一新,二变革失败,企业亏损乃至倒闭。变革给企业带来了活力,让企业焕然一新,能够持续盈利,员工的生活水平得到了改善。然而我们都知道,变革必然存在着风险,今天我们就主要来分析一下变革管理变革存在有哪些风险

企业管理创新思路,企业管理风险有哪些?

变革的风险主要存在于以下两点:
一内部阻力,变革肯定会让一部分人的收入,利益受到影响,所以来自内部的阻力是变革的一个很大不确定因素,内部的团队员工,你的合作伙伴以及上下游的供应商都是我们变革阻力的一部分,在我们决定变革之前,一定要把这些潜在的风险做好预估以及应对办法,方可准备变革

二缺乏有效的及时反馈导致动力不足,因为我们在变革的过程中,是重新开始,没有经验,在变革过程中遇到的问题,不能及时的反馈给上下级领导,以及做出有效的应对措施,导致变革非常的困难,并且变革做出了结果,不能及时地向每一个员工,合作伙伴公布,给他们信心,就导致在整个变革的过程中,动力非动力缺失,变革的动荡期周期过程

以上两点就是我们在管理创新时期会遇到的潜在风险,我们要及时做好预演,想好应对的措施,这样能让我们在管理创新的阶段减少动荡,快速取得结果

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