企业管理创新思路，企业管理风险有哪些？

随着中国经济的不断发展，人民生活水平，国际地位都有了逐步的提升，随之而来的问题也逐步显现出来

以往的一些管理经验，管理方法已经不能满足当今时代下企业的发展与未来战略的制定，。我们不得不做出管理创新创业，如果还遵从老得管理道路，企业只能面临着亏损乃至倒闭的风险，管理创新随着而生。

变革的结果有两种，一是变革成功，企业焕然一新，二变革失败，企业亏损乃至倒闭。变革给企业带来了活力，让企业焕然一新，能够持续盈利，员工的生活水平得到了改善。然而我们都知道，变革必然存在着风险，今天我们就主要来分析一下变革管理变革存在有哪些风险

变革的风险主要存在于以下两点:
一内部阻力，变革肯定会让一部分人的收入，利益受到影响，所以来自内部的阻力是变革的一个很大不确定因素，内部的团队员工，你的合作伙伴以及上下游的供应商都是我们变革阻力的一部分，在我们决定变革之前，一定要把这些潜在的风险做好预估以及应对办法，方可准备变革

二缺乏有效的及时反馈导致动力不足，因为我们在变革的过程中，是重新开始，没有经验，在变革过程中遇到的问题，不能及时的反馈给上下级领导，以及做出有效的应对措施，导致变革非常的困难，并且变革做出了结果，不能及时地向每一个员工，合作伙伴公布，给他们信心，就导致在整个变革的过程中，动力非动力缺失，变革的动荡期周期过程

以上两点就是我们在管理创新时期会遇到的潜在风险，我们要及时做好预演，想好应对的措施，这样能让我们在管理创新的阶段减少动荡，快速取得结果