企业如何管理创新？管理创新的方法有哪些？

相信有很多的企业都想做管理创新，但是却不知道该如何去做，会经历哪些阶段，今天，我就给大家分享，管理创新变革所需要经历的四个阶段

第一步:就是变革需求的确认，你首先要知道你要改变的方向是怎样的，你要达到一个怎样的效果？只有知道你要到哪里去的时候，才能找到有效的途径，当你不知道变革的最终目的，那么变革将无从开始，所以，当你管理创新进行变革的时候，一定要先做好变革需求的最终目确认，需要在哪些方面的变革，创新。

第二步:通过那些便通过那些已经在管理创新方面取得有效成果的一些企业公司，然后去借鉴他们成功的一些经验方法，来为我们的企业企业管理创新，做一个经验的积累。并且要多看一些管理创新失败的一些案例，然后从他们失败中找到失败的原因，这样我们可以少走弯路。

第三步:通过第一步与第二步，我们在管理创新的最终确认目的确认，以及我们吸收了很多管理创新方面的有效的经验，那么我们就有了一个理论性的可实施方法，这个时候，我们就要去做落地实践，。在落地实践过程中，积累属于自己的经验，在这里呢，我建议大家可以先从单个部门，一个小的主体来做实践的，。实践取得结果之后，再向全公司整个层面进行推广，这样可以减少不必要的损失

第四步:当我们在管理创新的时候，一定要找到相关领域的专家或权威人士的一个认可，当我们得到他们的认可，我们的创新，或者我们的一个管理方法实操性，在内部员工和你的合作伙伴中的认可度就比较高，我们的阻力就相对减少，比如你可以说这套管理创新方案，在某某公司已经取得了很好的成效，业绩提升了多少倍？用数字说话，可以让你的管理创新，更加快速得到结论

这是在我们做管理变革时，所经历的四个不同的步骤，这四步法可以灵活地运用多种场景之下，。很多事物的本质都是相通的，当我们理解，事物本质密码的时候，做事情就非常容易了。