你知道企业备胎吗?经典企业战略管理案例,企业战略管理案例分析

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所属分类:管理创新

今天给大家带来,我的老师孙老师在企业战略管理当中对团队结构搭建的战略指导,相信对你一定很有帮助。

亲爱的总裁:

 

你好,我是孙会国,孙老师

 

今天和你探讨一个团队结构搭建的必备组件

 

这个组件就是人才储备制度

 

人才储备制度是一开始就要思考和准备的

 

车辆后备箱下,一般都有一个应急之需的轮胎,称之为“备胎”

 

为什么很多总裁开了三、五家店就想要连锁加盟

 

我问的第一句就是:“运营团队开始组建了吗?”

 

也就是人才储备

你知道企业备胎吗?经典企业战略管理案例,企业战略管理案例分析

做任何的项目,没有人,都无法支撑运行体系运转

 

老板的重要使命之一就是,找人,并培养人

 

今天我们看一下人才储备制度的设计!

 

而在体育界,也流传着这样一种说法,判断一支球队是否优秀、是否有持久力

 

无需看它的主力队员如何优秀,只需看它的替补队伍就可以了

 

同理,看一个公司是否具有持续发展的动力,是否能在今后竞争激烈的市场中站稳脚跟,最重要的指标就是看它的人才储备队伍

 

然而,后继无人,岗位空缺后无入可用的现象,却在企业中时常发生。那么,如何才能避免这种情况?

 

只要建立一套人才备份机制,不断地储备人才,壮大关键岗位替补队伍,定能解决后继无人之忧

 

最好的人才备胎,最好的人才备份,最好的人才培养和储备,就是岗位见习制

 

即在公司晋升架构图上每个岗位均设有见习岗位

 

然后由见习岗位PK晋级或按标准晋级

 

如见习员工;

 

见习主管——主管;

 

见习经理——经理;

 

见习总监——总监……

 

但需谨记:技术人才可从外部引进,管理人才最好内部培养

 

这是因为管理人才拼的是对团队成员的认识和掌控能力

 

而人与人的交互需要时间

 

而人才储备在刚开始由老板推动培养最好

 

当团队骨干培养起来后,将导入人才复制培养制度

 

也就是我们说的老带新

 

 

内部培养上来的人才和从外面聘请来的人才

 

内部人才认可度更高,所以内部培养是企业优先的人才选择

 

  • 每个有能力的人都可以收徒(有没有能力,投票决定)

 

徒弟的绩效和师父的绩效挂钩,徒弟升职之后给予一定的奖励

 

  • 对于未来的企业领导层候选人,依次让他在不同的部门工作,工作完成之后写出工作报告

 

也就是你经常听说的管理培训生的轮岗制度

 

  • 对于部门领导层,可以在上一级岗位进行见习,每年一个月,或者每月一周,这样人才就培养出来,能够学到不同的思维和工作方式

 

也就是说你有多少人,就能干多大的事

 

一年培养一人,十年就培养了十人

 

一年培养二人,十年就培养了二十人

 

………

 

你十年培养了几人?

 

再次思考下,团队组建的快与慢的哲学?

 

现在将老带新制度模版发到群里,供你学习

 

今天的分享到这里

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